استخراج و تدوین «درخت دانش» در شرکت آدوراطب؛ گامی راهبردی در مسیر مدیریت دانش

در راستای توسعه نظام مدیریت دانش و با هدف شناسایی، مستندسازی و حفظ دانش‌های کلیدی سازمان، پروژه «استخراج و تدوین درخت دانش» در شرکت آدوراطب با موفقیت آغاز شد. این پروژه که با مشارکت مدیران، خبرگان و متخصصان واحدهای مختلف شرکت در حال اجراست، یکی از مهم‌ترین اقدامات آدوراطب در مسیر تبدیل دانش فردی به سرمایه دانشی سازمانی به شمار می‌رود.

شرکت آدوراطب به‌عنوان شرکت پخش سراسری گروه کوبل، از سال ۱۳۸۸ فعالیت خود را در زمینه فروش و توزیع محصولات دارویی، مکمل‌های غذایی و تجهیزات پزشکی در سراسر کشور آغاز کرده است. این شرکت با بهره‌گیری از زیرساخت‌های استاندارد و رعایت الزامات جهانی نگهداری و توزیع دارو، امروز به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین و معتبرترین شرکت‌های خصوصی پخش دارویی کشور شناخته می‌شود و بیش از شانزده هزار داروخانه، بیمارستان و مرکز درمانی را از طریق شبکه توزیع مویرگی خود تحت پوشش قرار داده است.

سبد محصولات آدوراطب شامل محصولات تولید داخل و وارداتی از شرکت‌های معتبر داخلی و بین‌المللی از جمله کوبل دارو، داروسازی دکتر عبیدی، سانوفی، آسترازنکا، نستله، روش، امین، کوثر و سایر برندهای معتبر حوزه سلامت است. این گستردگی فعالیت، اهمیت مدیریت صحیح دانش، انتقال تجربه و استانداردسازی فرآیندها را بیش از پیش نمایان می‌کند.

در پروژه استخراج درخت دانش، ابتدا حوزه‌های دانشی اصلی شرکت شناسایی و سپس دانش‌های کلیدی هر حوزه با همکاری خبرگان و مدیران استخراج شد. این دانش‌ها در قالب ساختاری منسجم و سلسله‌مراتبی سازماندهی شده تا تصویری جامع از سرمایه‌های دانشی شرکت ارائه دهد. درخت دانش، علاوه بر مشخص کردن دانش‌های موجود، ارتباط میان حوزه‌های مختلف، نقاط قوت تخصصی سازمان و مسیرهای توسعه دانش را نیز به‌روشنی نمایش می‌دهد.

اجرای این پروژه مزایای متعددی برای شرکت آدوراطب به همراه خواهد داشت. شناسایی دانش‌های حیاتی، جلوگیری از خروج دانش با جابه‌جایی یا بازنشستگی کارکنان، تسهیل آموزش نیروهای جدید، افزایش سرعت انتقال تجربه، تقویت همکاری میان واحدهای مختلف و ایجاد بستری مناسب برای بهبود مستمر فرآیندها، تنها بخشی از دستاوردهای این طرح به شمار می‌رود.

یکی دیگر از اهداف مهم این پروژه، ایجاد نقشه‌ای جامع از دانش‌های تخصصی سازمان است تا برنامه‌های آموزشی، توسعه شایستگی‌ها، جانشین‌پروری و تصمیم‌گیری‌های مدیریتی بر پایه اطلاعات دقیق‌تر و شناخت بهتر از ظرفیت‌های دانشی شرکت انجام شود. این رویکرد، زمینه را برای شکل‌گیری یک سازمان یادگیرنده فراهم می‌کند؛ سازمانی که در آن دانش به‌صورت مستمر تولید، به‌اشتراک گذاشته و به ارزش‌آفرینی تبدیل می‌شود.

با اجرای این پروژه، آدوراطب گامی مؤثر در جهت تبدیل دانش به سرمایه‌ای ماندگار برداشته و مسیر خود را برای تبدیل شدن به سازمانی دانش‌محور، نوآور و یادگیرنده با قدرت بیشتری ادامه می‌دهد؛ مسیری که در نهایت به ارتقای بهره‌وری، توسعه سرمایه‌های انسانی و ارائه خدمات هرچه باکیفیت‌تر در زنجیره تأمین و توزیع دارو و تجهیزات پزشکی کشور منجر خواهد شد.