مدیریت دانش در سالهای اخیر بیش از گذشته به فناوری وابسته شده است. سامانههای مدیریت دانش با هدف جمعآوری، ثبت، سازماندهی و اشتراکگذاری دانش در سازمانها ایجاد شدهاند و نقش مهمی در دسترسپذیری اطلاعات و تجربههای سازمانی دارند. با این حال، افزایش حجم محتوا و اطلاعات، جستوجوی دستی و دسترسی سریع به دانش موردنیاز را دشوارتر کرده است. در چنین شرایطی، هوش مصنوعی میتواند مسیر جدیدی برای توسعه سامانههای مدیریت دانش ایجاد کند.
هوش مصنوعی قرار نیست جایگزین مدیریت دانش شود؛ بلکه میتواند سامانههای مدیریت دانش را از یک مخزن اطلاعاتی به ابزاری هوشمندتر برای پیدا کردن، تحلیل و استفاده از دانش تبدیل کند. از ذخیره دانش تا دسترسی هوشمند
یکی از چالشهای همیشگی سامانههای مدیریت دانش، پیدا کردن محتوای مناسب در میان حجم زیادی از اطلاعات است. ممکن است دانش موردنیاز یک کاربر در سامانه وجود داشته باشد، اما به دلیل تعداد زیاد مستندات، نامناسب بودن دستهبندی یا تفاوت میان عبارت جستوجوشده و متن محتوا، دسترسی به آن دشوار باشد.
هوش مصنوعی میتواند با درک بهتر مفهوم جستوجو و ارتباط میان محتواها، این فرایند را سادهتر کند. در چنین حالتی، کاربر صرفاً به دنبال یک کلمه مشخص نیست، بلکه میتواند مسئله یا نیاز خود را مطرح کند و سامانه، محتواهای مرتبط را شناسایی و پیشنهاد کند.
این تغییر میتواند تجربه استفاده از سامانه مدیریت دانش را از «جستوجوی اطلاعات» به «دریافت دانش مرتبط» نزدیکتر کند. نقش هوش مصنوعی در بازیابی دانش سازمانی
یکی از مهمترین کاربردهای هوش مصنوعی در آینده سامانههای مدیریت دانش، ایجاد دستیارهای هوشمند سازمانی است. چنین دستیارهایی میتوانند بر اساس محتوای تأییدشده سازمان، به پرسشهای کاربران پاسخ دهند و آنها را به مستندات، تجربیات و دانش مرتبط هدایت کنند.
برای مثال، کارمندی که با یک مشکل اجرایی مواجه شده است، به جای بررسی تعداد زیادی فایل و مطلب، میتواند مسئله خود را در سامانه مطرح کند. سامانه با بررسی دانش موجود، محتوای مرتبط را پیدا کرده و در اختیار او قرار میدهد.
البته ارزش این قابلیت به کیفیت دانش موجود در سازمان وابسته است. هوش مصنوعی نمیتواند نبود دانش را جبران کند؛ بلکه میتواند دانش موجود را بهتر قابل دسترس و قابل استفاده کند. تبدیل دانش پراکنده به دانش قابل استفاده
دانش سازمانی تنها در مقالات و مستندات رسمی قرار ندارد. بخشی از آن در گزارشها، تجربیات کارکنان، پرسشهای متداول، صورتجلسات، پروژهها و حتی تعاملات روزمره شکل میگیرد.
هوش مصنوعی میتواند در شناسایی و سازماندهی این منابع نقش داشته باشد. تحلیل محتوای متون، استخراج موضوعات مشترک، پیشنهاد دستهبندی و شناسایی ارتباط میان مطالب، از جمله قابلیتهایی هستند که میتوانند به ساختاردهی بهتر دانش کمک کنند.
در نتیجه، سامانه مدیریت دانش میتواند بهتدریج از یک محل برای نگهداری محتوا، به محیطی برای کشف ارتباط میان دانشهای مختلف تبدیل شود. کمک به شناسایی دانشهای ارزشمند
یکی دیگر از زمینههای مهم استفاده از هوش مصنوعی، شناسایی محتوایی است که ارزش بیشتری برای سازمان دارد. همه محتواهای موجود در یک سامانه از نظر کاربرد، کیفیت و میزان استفاده اهمیت یکسانی ندارند.
تحلیل رفتار کاربران و نحوه استفاده از محتوا میتواند به سازمان کمک کند مطالب پرکاربرد، موضوعات پرتکرار و حوزههایی را که بیشترین نیاز به دانش دارند شناسایی کند. همچنین میتوان محتواهای قدیمی، تکراری یا کماستفاده را برای بازبینی و بهروزرسانی مشخص کرد.
این موضوع به مدیران مدیریت دانش کمک میکند تصمیمهای خود را بیشتر بر اساس دادههای واقعی استفاده از سامانه اتخاذ کنند. شخصیسازی تجربه کاربران
کاربران مختلف یک سازمان نیازهای دانشی یکسانی ندارند. یک کارشناس فنی، مدیر پروژه و نیروی تازهوارد ممکن است درباره یک موضوع واحد، به محتواهای متفاوتی نیاز داشته باشند.
هوش مصنوعی میتواند با توجه به نقش، حوزه فعالیت، سابقه استفاده و نیازهای کاربران، محتوای مرتبطتری را پیشنهاد دهد. این شخصیسازی میتواند باعث شود هر کاربر با حجم کمتری از اطلاعات غیرضروری مواجه شود و سریعتر به دانش موردنیاز خود دسترسی پیدا کند.
در این شرایط، سامانه مدیریت دانش از یک محیط عمومی برای همه کاربران فاصله گرفته و میتواند تجربهای متناسبتر با نیاز هر فرد ایجاد کند.
هوش مصنوعی بدون دانش باکیفیت کافی نیست
توسعه قابلیتهای هوش مصنوعی به این معنا نیست که هر سازمانی صرفاً با اضافهکردن یک ابزار هوشمند، صاحب یک سامانه مدیریت دانش اثربخش خواهد شد.
اگر محتوای موجود ناقص، قدیمی، تکراری یا فاقد ساختار مناسب باشد، هوش مصنوعی نیز با محدودیت مواجه خواهد شد. بنابراین پیش از استفاده گسترده از قابلیتهای هوشمند، باید به کیفیت محتوا، ساختار اطلاعات، فرایندهای ثبت دانش و میزان مشارکت کارکنان توجه کرد.
به بیان دیگر، هوش مصنوعی میتواند نحوه استفاده از دانش را بهبود دهد، اما ایجاد و نگهداری دانش معتبر همچنان به فرایندهای سازمانی و مشارکت کارکنان وابسته است. ضرورت حفظ نقش انسان
با وجود پیشرفت هوش مصنوعی، نقش انسان در مدیریت دانش همچنان اساسی خواهد بود. تجربه، قضاوت حرفهای، تشخیص اعتبار یک راهکار و تصمیمگیری درباره نحوه استفاده از دانش، موضوعاتی نیستند که بتوان آنها را صرفاً به فناوری واگذار کرد.
به همین دلیل، آینده سامانههای مدیریت دانش احتمالاً نه در حذف نقش کارکنان، بلکه در ایجاد همکاری میان انسان و فناوری شکل خواهد گرفت. هوش مصنوعی میتواند دانش مرتبط را سریعتر پیدا کند، ارتباط میان محتواها را نشان دهد و پیشنهادهایی ارائه کند؛ اما اعتبارسنجی و استفاده صحیح از دانش همچنان نیازمند نقش انسان است. آینده سامانههای مدیریت دانش
با گسترش هوش مصنوعی، انتظار میرود سامانههای مدیریت دانش بیش از گذشته به سمت جستوجوی معنایی، دستیارهای هوشمند، پیشنهاد محتوای مرتبط، تحلیل دانش و شخصیسازی تجربه کاربران حرکت کنند.
در چنین آیندهای، ارزش یک سامانه تنها با تعداد اسناد ثبتشده یا میزان اطلاعات موجود در آن سنجیده نمیشود؛ بلکه این سؤال اهمیت بیشتری پیدا میکند که کاربر با چه سرعتی میتواند دانش مناسب را پیدا کند و آن را در تصمیمگیری و حل مسئله به کار ببرد.
در نهایت، هوش مصنوعی میتواند یکی از مهمترین عوامل تحول سامانههای مدیریت دانش باشد، اما موفقیت آن به زیرساخت دانشی سازمان وابسته است. سازمانی که فرایندهای ثبت، اشتراکگذاری و بهروزرسانی دانش را جدی گرفته باشد، میتواند از هوش مصنوعی برای افزایش ارزش این دانش استفاده کند. بنابراین آینده مدیریت دانش را میتوان در نقطهای تصور کرد که فناوری، دانش سازمانی و تجربه کارکنان در کنار یکدیگر قرار میگیرند و دسترسی به دانش را سریعتر، دقیقتر و کاربردیتر میکنند.
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج میتوان به تحلیل دقیق شکاف دانشها و مستندسازی دانشهای سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالشهایی همچون نبود زیرساختهای فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنماییهای کارشناسان مشاور برطرف گردید.
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیادهسازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخشسازی دانشها و تجارب اشتراکگذاریشده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده بهعنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روشهای نوین و بهروزآوری شیوههای کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنیسازی دانش سازمانی و بهبود روشهای انجام کار، به شکل چشمگیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوبارهکاریها، افزایش مزیت رقابتی و تابآوری آنها در فضای کسبوکار شده است.
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمعآوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
مهندس کشاورزیان-پتروشیمی نوری
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیتهای چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راهاندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرمافزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راهاندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و بهطور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام مینماید. توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوبارهکاری، کاهش هزینهها و... بخشی از ثمرات راهاندازی این سیستم میباشد.
مهندس قنواتی-فولاد خوزستان
کامل شدن طرح مدیریت دانش با موفقیت چشمگیر، نتیجه همکاری نزدیک سازمان با شرکت مشاوران توسعه آینده است. این شرکت با ارائه مشاورههای تخصصی و پیادهسازی ابزارهای لازم، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. همکاری با مشاوران توسعه آینده، به سازمان کمک کرده تا به اهداف خود دست یافته و فرهنگ یادگیری و اشتراکگذاری دانش را در سازمان نهادینه کند. یکی از دستاوردهای مهم این همکاری، بهبود مستندسازی رویهها و ایجاد بستری برای اشتراکگذاری دانش در سازمان است. این پروژه نشان میدهد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش، به سازمانها کمک میکند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
مهندس مهدوی- پایانههای نفتی ایران
با هدف ایجاد فرهنگ دانشمحور در سازمان، اقدام به پیادهسازی مدیریت دانش کردیم. همکاری با شرکت مشاوران توسعه، نقش مؤثری در موفقیت این پروژه داشت. این شرکت با ارائه راهکارهای تخصصی، آموزشهای هدفمند و پشتیبانی مداوم، ما را در ارزیابی وضعیت موجود، طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش، و رفع چالشهای موجود یاری کرد. با همراهی مشاوران، توانستیم انگیزه کارکنان را برای مشارکت در این فرآیند افزایش داده و فرهنگ اشتراکگذاری دانش را در سازمان نهادینه کنیم. در نتیجه این همکاری، سازمان ما به سوی یک سازمان دانشمحور و یادگیرنده در حرکت است.
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جادهای
کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیادهسازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرمافزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمعآوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانهها" بستر نرمافزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانهها ایجاد و مورد بهرهبرداری قرار دهد.
مهندس شعبان _ شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
نظام جامع مدیریت دانش از سال ۱۳۹۸ در شرکت گسترش انرژی پاسارگاد با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده و با هدف بهبود جریان دانش بین معاونتها و شرکتهای زیرمجموعه آغاز شد. با توجه به پراکندگی شرکتهای زیرمجموعه و چالشهای مرتبط با انتقال تجارب و درسآموختهها، این سیستم به گونهای طراحی شد که از تکرار اشتباهات و تحمیل هزینههای اضافی جلوگیری کند. اجرای پایلوت این طرح در شش شرکت زیرمجموعه و پروژههای بزرگ قشم نتایج ملموسی داشت؛ از جمله تسهیل جریان دانشی، شناسایی نخبگان، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به اشتراکگذاری دانش. همچنین، تدوین کتاب "گنجینه تجارب IGAT6" به عنوان مرجعی برای تجارب گذشته، از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه بود.
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیتهای شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیکهای مدیریت دانش امری الزامی محسوب میشد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
دکتر خواجهوندی-شرکت پالایش نفت آبادان
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیتهای چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس اسدی-مجتمع صنعتی اسفراین
شرکت مشاوران توسعه آینده با همکاری مجتمع صنعتی اسفراین، موفق به پیادهسازی موفق سیستم مدیریت دانش شد. این پروژه با هدف ایجاد یک حافظه دانشی سازمان و بهبود دسترسی کارکنان به اطلاعات آغاز شد. با کمک مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به اهداف خود در زمینه مدیریت دانش دست یابد. از جمله دستاوردهای این پروژه میتوان به افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها و بهبود عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. این موفقیت نشان میدهد که با استفاده از ابزارها و روشهای مناسب و همکاری با مشاوران خبره، میتوان به راحتی دانش را در سازمان مدیریت کرد و از آن برای بهبود عملکرد و نوآوری استفاده کرد.
مهندس رضویپور-شرکت فراطرح فولاد
پروژه استقرار مدیریت دانش در فراطرح فولاد با هدف بهبود فرایندهای سازمانی و ثبت تجارب کارکنان، با همکاری تیم مشاوران توسعه آینده از زمستان 1401 آغاز شد. مشاوران با ارائه راهکارهای تخصصی و آموزش پرسنل، نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بهبود مستندسازی رویهها و ایجاد بستری برای اشتراکگذاری دانش در سازمان اشاره کرد. این پروژه نشان داد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش میتواند به سازمانها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند.
مهندس خطیب-شرکت آب منطقهای تهران
شرکت ما با هدف حفظ دانش و تجارب ارزشمند کارکنان خود و جلوگیری از اتلاف منابع، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانستیم به موفقیتهای چشمگیری دست یابیم. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس گرزین- شرکت آب منطقهای گلستان
با همکاری شرکت مشاوران توسعه، سازمان ما موفق شد فرهنگ ثبت و اشتراکگذاری دانش را نهادینه کند. دستاوردهای این همکاری شامل آموزش روشهای دانشنویسی، ثبت تجارب، ایجاد بستری برای به اشتراکگذاری دانش و برگزاری جلسات مستندسازی تجارب بود. چالشهای اولیه مانند عدم انگیزه و درک ناکافی از اهمیت مدیریت دانش با راهنماییهای مشاوران برطرف شد. حمایت مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان و استفاده از ابزارهای مناسب از عوامل کلیدی موفقیت بودند. ارزیابیها نشان داد که پیادهسازی مدیریت دانش منجر به افزایش بهرهوری و رضایتمندی کارکنان شده است. پیشنهاد میشود سازمانهایی که قصد پیادهسازی مدیریت دانش را دارند با شرکتهای مشاور تخصصی همکاری کنند.
مهندس توکلی _ سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور
سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور با هدف حفظ و بهرهبرداری بهینه از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری تنگاتنگ شرکت مشاوران توسعه، این سازمان توانست نرمافزاری کارآمد را برای مدیریت دانش مستقر کند که امکان ثبت، طبقهبندی و اشتراکگذاری دانش را برای همه کارکنان فراهم میکند. با وجود چالشهای اولیه، با آموزشهای تخصصی و ایجاد فرهنگسازی مناسب توسط مشاوران، این چالشها برطرف شد. در نتیجه این همکاری، سازمان زمینشناسی گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان دانشمحور برداشته و قادر است تصمیمات بهتر و دقیقتری اتخاذ کند.
هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...
شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که بهعنوان بزرگترین تولید کننده مواد آروماتیکی در ایران و یکی از بزرگترین مجتمعهای آروماتیکی در دنیا شناخته میشود...
شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمیترین پالایشگاههای کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سالها بسیاری در مورد کارایی ا...
عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیتهای مدیریت دانش به عنوان یکی از چالشهای سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمانهای کشور به هنگام پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...
مجتمع صنعتی اسفراین به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی در کشور، یکی از واحدهای عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...
گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهنآلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهرهگیری از تکنولوژیهای روز جهان در زنجیره فول...
اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...