نقش فناوری اطلاعات در دسترسپذیری و اشتراک دانش سازمانی
روزبه سیاهپوش
کارشناس مدیریت دانش
تاریخ انتشار:
1405/6/31
در سازمانها، دانش یکی از مهمترین داراییهایی است که در تجربه، تصمیمها، مستندات، فرایندها و تعاملات روزمره کارکنان شکل میگیرد. اما وجود دانش بهتنهایی به معنای بهرهبرداری از آن نیست. زمانی میتوان از دانش سازمانی ارزش ایجاد کرد که افراد بتوانند در زمان مناسب، به اطلاعات و تجربیات موردنیاز خود دسترسی داشته باشند و آن را با دیگران به اشتراک بگذارند. در این میان، فناوری اطلاعات نقش مهمی در ایجاد زیرساخت لازم برای دسترسپذیری، ثبت، جستوجو و اشتراک دانش ایفا میکند. از دانش پراکنده تا دانش در دسترس
بخش قابلتوجهی از دانش سازمانی ممکن است در فایلهای شخصی، ایمیلها، پوشههای مشترک، گزارشها یا حتی ذهن کارکنان پراکنده باشد. در چنین شرایطی، پیدا کردن یک تجربه یا راهکار ممکن است به زمان زیادی نیاز داشته باشد و گاهی یک مسئله چندین بار در بخشهای مختلف سازمان تکرار شود.
فناوری اطلاعات میتواند این پراکندگی را تا حد زیادی کاهش دهد. سامانههای مدیریت دانش، مخازن اسناد، پورتالهای سازمانی و ابزارهای جستوجو، امکان جمعآوری و سازماندهی دانش را در یک محیط مشخص فراهم میکنند. نتیجه این فرایند، ایجاد دسترسی سادهتر به دانشی است که پیش از این ممکن بود در میان حجم زیادی از اطلاعات سازمان پنهان بماند. نقش فناوری اطلاعات در تسهیل اشتراک دانش
اشتراک دانش زمانی اتفاق میافتد که افراد بتوانند تجربه، مستندات، راهکارها و آموختههای خود را بهسادگی در اختیار دیگران قرار دهند. اگر فرایند ثبت و اشتراک دانش پیچیده باشد، احتمال مشارکت کاربران کاهش پیدا میکند.
فناوری اطلاعات میتواند با ایجاد ابزارهای ساده و در دسترس، این فرایند را تسهیل کند. امکان ثبت تجربه، ارسال پیشنهاد، بارگذاری مستندات، مشارکت در بحثها، دنبالکردن موضوعات و مشاهده تجربیات سایر کارکنان، نمونههایی از قابلیتهایی هستند که میتوانند تعامل میان افراد و گردش دانش را تقویت کنند.
البته ابزار بهتنهایی باعث شکلگیری فرهنگ اشتراک دانش نمیشود. اگر کارکنان انگیزهای برای ثبت و بهاشتراکگذاری دانش نداشته باشند، حتی پیشرفتهترین سامانهها نیز ممکن است با مشارکت پایین مواجه شوند. بنابراین IT باید در خدمت فرایندها و فرهنگ مدیریت دانش قرار گیرد، نه اینکه جایگزین آن شود. جستوجو؛ یکی از مهمترین حلقههای مدیریت دانش
یکی از ارزشمندترین قابلیتهایی که فناوری در اختیار مدیریت دانش قرار میدهد، امکان جستوجوی سریع در میان دانش سازمانی است. حجم زیاد اطلاعات باعث میشود دستهبندی و ذخیرهسازی بهتنهایی کافی نباشد. کاربران باید بتوانند در کوتاهترین زمان، محتوای مرتبط با نیاز خود را پیدا کنند.
موتورهای جستوجو، دستهبندی محتوا، برچسبگذاری و پیشنهاد محتوای مرتبط میتوانند مسیر رسیدن به دانش موردنیاز را کوتاهتر کنند. هرچه کیفیت جستوجو و ارتباط میان محتواها بهتر باشد، احتمال استفاده مجدد از دانش افزایش پیدا میکند.
از این منظر، موفقیت یک سامانه مدیریت دانش فقط به تعداد محتواهای ثبتشده وابسته نیست؛ بلکه باید بررسی کرد کاربران تا چه اندازه میتوانند از این محتواها در حل مسائل واقعی خود استفاده کنند. دسترسی به دانش در زمان و مکان مناسب
یکی دیگر از نقشهای IT، فراهمکردن دسترسی مناسب به دانش در شرایط مختلف کاری است. امروزه کارکنان ممکن است در دفتر، محل پروژه، شعب مختلف یا حتی خارج از سازمان فعالیت کنند. بنابراین دسترسی به دانش دیگر الزاماً محدود به یک محل فیزیکی نیست.
زیرساختهای شبکه، سامانههای تحت وب و راهکارهای دسترسی امن میتوانند کمک کنند کارکنان در چارچوب سیاستهای سازمان، از مکانهای مختلف به دانش موردنیاز دسترسی داشته باشند. این موضوع بهویژه در سازمانهایی که دارای شعب، پروژههای متعدد یا نیروهای پراکنده هستند اهمیت بیشتری پیدا میکند.
اتصال افراد به دانش و یکدیگر
مدیریت دانش فقط درباره ذخیره اسناد نیست. بخش مهمی از دانش در افراد قرار دارد و ممکن است در هیچ سندی ثبت نشده باشد. فناوری میتواند با ایجاد پروفایلهای تخصصی، انجمنها، گروههای موضوعی و قابلیتهای ارتباطی، افراد را به یکدیگر و به تخصصهای موردنیازشان نزدیکتر کند.
برای مثال، کارمندی که با یک مسئله فنی مواجه شده است، ممکن است بهجای شروع یک فرایند طولانی برای یافتن پاسخ، بتواند فردی را که قبلاً با همان مسئله مواجه شده پیدا کند و از تجربه او استفاده کند. به این ترتیب، IT علاوه بر ایجاد مخزن دانش، میتواند به ایجاد شبکهای از افراد و تجربیات در سازمان کمک کند. امنیت و کنترل دسترسی به دانش
هر دانشی قرار نیست در اختیار همه افراد سازمان قرار گیرد. برخی اطلاعات ممکن است محرمانه، تخصصی یا مرتبط با یک واحد خاص باشند. بنابراین دسترسپذیری دانش باید همراه با کنترل دسترسی و رعایت الزامات امنیتی باشد.
فناوری اطلاعات با استفاده از سازوکارهایی مانند احراز هویت، تعیین سطح دسترسی، ثبت رویدادها و مدیریت مجوزها میتواند مشخص کند چه فردی به چه نوع دانشی دسترسی داشته باشد. این موضوع باعث میشود سازمان بتواند میان «دسترسی آسان به دانش موردنیاز» و «حفاظت از اطلاعات حساس» تعادل ایجاد کند. نقش IT در حفظ و تداوم دانش سازمانی
یکی از چالشهای مهم سازمانها، خروج کارکنان باتجربه و از دست رفتن بخشی از دانش آنهاست. فناوری میتواند در کاهش این ریسک مؤثر باشد. ثبت تجربیات، مستندسازی راهکارها و ایجاد مخزن قابل جستوجوی دانش، باعث میشود بخشی از دانش افراد از حالت کاملاً فردی خارج شده و به دارایی سازمانی تبدیل شود.
البته تبدیل دانش ضمنی به دانش قابل استفاده، صرفاً با ایجاد یک سامانه اتفاق نمیافتد و نیازمند فرایندهای مناسب برای شناسایی، استخراج، اعتبارسنجی و بهروزرسانی دانش است. IT در اینجا زیرساختی فراهم میکند که این فعالیتها بتوانند به شکل منظمتر و پایدارتر انجام شوند. فناوری بهعنوان زیرساخت، نه هدف
موفقیت فناوری اطلاعات در مدیریت دانش را نباید صرفاً با تعداد کاربران، تعداد محتواهای ثبتشده یا امکانات یک نرمافزار سنجید. معیار مهمتر این است که آیا فناوری توانسته مسیر دسترسی و استفاده از دانش را برای کارکنان سادهتر کند یا خیر.
یک سامانه مدیریت دانش زمانی ارزش واقعی ایجاد میکند که کاربر هنگام مواجهه با یک مسئله بتواند بهسادگی دانش مرتبط را پیدا کند، تجربه خود را ثبت کند، از تجربه دیگران استفاده کند و در صورت نیاز با متخصصان سازمان ارتباط برقرار کند.
در نهایت، IT را میتوان زیرساختی برای جریان دانش در سازمان دانست؛ زیرساختی که با فراهمکردن ابزارهای مناسب برای ثبت، سازماندهی، جستوجو، دسترسی و اشتراک دانش، زمینه استفاده بهتر از سرمایه دانشی سازمان را فراهم میکند. با این حال، فناوری زمانی اثربخش خواهد بود که در کنار آن، فرهنگ مشارکت، فرایندهای مشخص مدیریت دانش و حمایت مدیران نیز وجود داشته باشد. ترکیب این عوامل است که دانش را از یک دارایی پراکنده به منبعی قابل دسترس و قابل استفاده برای سازمان تبدیل میکند.
سازمان ما با هدف بهبود مدیریت دانش و جلوگیری از خروج اطلاعات ارزشمند، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش کرد. با همکاری نزدیک با شرکت مشاوران توسعه، توانستیم به نتایج قابل توجهی دست یابیم. از جمله این نتایج میتوان به تحلیل دقیق شکاف دانشها و مستندسازی دانشهای سازمانی اشاره کرد. با این حال، در این مسیر با چالشهایی همچون نبود زیرساختهای فنی مناسب و فقدان انگیزه کافی در برخی از کارکنان مواجه شدیم که با راهنماییهای کارشناسان مشاور برطرف گردید.
مهندس طاهری- صنایع یاس ارغوانی
نظام جامع مدیریت دانش با همکاری سازنده و تعهد کاری مجموعه مشاوران توسعه آینده توسط شرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی در مدیریت امور فناوری اطلاعات بانک ملت، با موفقیت پیادهسازی شد.
با عنایت به این موضوع که استفاده افراد از فرآیندها و ابزارهای مدیریت دانش و مشارکت در این مهم کاملاً امری فرهنگی است؛ کماکان جهت مشارکت حداکثری همکاران و اثربخشسازی دانشها و تجارب اشتراکگذاریشده در ابتدای مسیر هستیم. همچنین امیدواریم با همکاری و رهنمودهای ارزنده تیم مشاوران توسعه آینده به موفقیت کامل در این مسیر نائل آییم
مهندس اقتداریان- شرکت پتروشيمی رازی
مشاوران توسعه آینده بهعنوان اولین شرکت ایرانی که از سال ۱۳۸3 در حوزه مدیریت دانش فعالیت داشته، توانسته است با بکارگیری روشهای نوین و بهروزآوری شیوههای کاری در صنایع بزرگ کشور ایفای نقش نماید. این نقش آفرینی با کشف، استخراج و غنیسازی دانش سازمانی و بهبود روشهای انجام کار، به شکل چشمگیری در طیف وسیعی از مشتریان منجر به کاهش دوبارهکاریها، افزایش مزیت رقابتی و تابآوری آنها در فضای کسبوکار شده است.
مهندس صدری- شرکت ملی گاز ایران
جمعآوری قریب به 1500 بسته دانشی ارزشمند از 50 مدیر ارشد و خبره شرکت ملی گاز ایران ،کاری دشوار اما کم نظیر بود که تیم اجرایی و کارشناسان به خوبی از عهده آن بر آمدند.
مهندس کشاورزیان-پتروشیمی نوری
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیتهای چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس شریف زاده- شهرداری منطقه 10
در سال ۱۳۹۱ به همت اداره آموزش شهرداری منطقه ۱۰ تهران، سیستم مدیریت دانش شهرداری منظقه ۱۰ راهاندازی شد. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده مراحل شناخت، SWOT، شناسایی فیلدهای دانشی شهرداری، مصاحبه با خبرگان و... انجام پذیرفت و در نهایت با نصب نرمافزار مدیریت دانش، سامانه شهرداری منطقه ۱۰ راهاندازی شد. شهرداری منطقه ۱۰ تهران اولین شهرداری در سراسر کشور است که دارای این سامانه بوده و بهطور فعالانه نسبت به استخراج و اشتراک دانش کارکنانش اقدام مینماید. توسعه مشارکت عمومی کارکنان در فرآیندهای سازمانی، توسعه یادگیری در سطح کارکنان، پرهیز از دوبارهکاری، کاهش هزینهها و... بخشی از ثمرات راهاندازی این سیستم میباشد.
مهندس قنواتی-فولاد خوزستان
کامل شدن طرح مدیریت دانش با موفقیت چشمگیر، نتیجه همکاری نزدیک سازمان با شرکت مشاوران توسعه آینده است. این شرکت با ارائه مشاورههای تخصصی و پیادهسازی ابزارهای لازم، نقش کلیدی در این موفقیت داشته است. همکاری با مشاوران توسعه آینده، به سازمان کمک کرده تا به اهداف خود دست یافته و فرهنگ یادگیری و اشتراکگذاری دانش را در سازمان نهادینه کند. یکی از دستاوردهای مهم این همکاری، بهبود مستندسازی رویهها و ایجاد بستری برای اشتراکگذاری دانش در سازمان است. این پروژه نشان میدهد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش، به سازمانها کمک میکند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
مهندس مهدوی- پایانههای نفتی ایران
با هدف ایجاد فرهنگ دانشمحور در سازمان، اقدام به پیادهسازی مدیریت دانش کردیم. همکاری با شرکت مشاوران توسعه، نقش مؤثری در موفقیت این پروژه داشت. این شرکت با ارائه راهکارهای تخصصی، آموزشهای هدفمند و پشتیبانی مداوم، ما را در ارزیابی وضعیت موجود، طراحی و اجرای سیستم مدیریت دانش، و رفع چالشهای موجود یاری کرد. با همراهی مشاوران، توانستیم انگیزه کارکنان را برای مشارکت در این فرآیند افزایش داده و فرهنگ اشتراکگذاری دانش را در سازمان نهادینه کنیم. در نتیجه این همکاری، سازمان ما به سوی یک سازمان دانشمحور و یادگیرنده در حرکت است.
دکتر جعفرپور- مدیر دانش اسبق وزارت راه و ترابری
آینده شرکت مشاوران توسعه آینده در حوزه مدیریت دانش بسیار درخشان است. این شرکت آغازگر خوبی برای مدیریت دانش در ایران بوده است.
دکتر فلاح کهن- مسئول مدیریت دانش سازمان راهداری و حمل و نقل جادهای
کادر مجرب و دانش آموخته شرکت مشاوران توسعه آینده با پیادهسازی سیستم مدیریت دانش و استقرار نرمافزار مرتبط به همراه ارائه بیش از ۱۶۰۰ نفر ساعت آموزش و ثبت ۱۸۰ بسته دانشی گامی بلند در جهت دستیابی به اهداف دانشی و ارتقاء بینش کارکنان سازمان برداشته است.
مهندس تهرانخواه- هلدینگ کشاورزی پارس
شرکت گسترش کشاورزی و دامپروری فردوس پارس با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانست ضمن جمعآوری تجربیات مربوط به "طراحی و ساخت گلخانهها" بستر نرمافزاری مناسبی را برای درج تجربیات جدید طراحی گلخانهها ایجاد و مورد بهرهبرداری قرار دهد.
مهندس شعبان _ شرکت گسترش انرژی پاسارگاد
نظام جامع مدیریت دانش از سال ۱۳۹۸ در شرکت گسترش انرژی پاسارگاد با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده و با هدف بهبود جریان دانش بین معاونتها و شرکتهای زیرمجموعه آغاز شد. با توجه به پراکندگی شرکتهای زیرمجموعه و چالشهای مرتبط با انتقال تجارب و درسآموختهها، این سیستم به گونهای طراحی شد که از تکرار اشتباهات و تحمیل هزینههای اضافی جلوگیری کند. اجرای پایلوت این طرح در شش شرکت زیرمجموعه و پروژههای بزرگ قشم نتایج ملموسی داشت؛ از جمله تسهیل جریان دانشی، شناسایی نخبگان، و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به اشتراکگذاری دانش. همچنین، تدوین کتاب "گنجینه تجارب IGAT6" به عنوان مرجعی برای تجارب گذشته، از دیگر دستاوردهای مهم این پروژه بود.
دکتر لطیفی- شرکت مادر تخصصی مدیریت ساخت و تهیه کالای آب و برق (ساتکاب)
به دنبال گسترش فعالیتهای شرکت ساتکاب، ایجاد بانک دانشی و آشنایی افراد با تکنیکهای مدیریت دانش امری الزامی محسوب میشد که شرکت مشاوران توسعه آینده با ارائه خدمات تخصصی در این حوزه توانست ما را در این امر یاری کند.
دکتر خواجهوندی-شرکت پالایش نفت آبادان
شرکت پتروشیمی نوری با هدف حفظ دانش و تجارب کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به موفقیتهای چشمگیری دست یابد. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس اسدی-مجتمع صنعتی اسفراین
شرکت مشاوران توسعه آینده با همکاری مجتمع صنعتی اسفراین، موفق به پیادهسازی موفق سیستم مدیریت دانش شد. این پروژه با هدف ایجاد یک حافظه دانشی سازمان و بهبود دسترسی کارکنان به اطلاعات آغاز شد. با کمک مشاوران توسعه آینده، این شرکت توانست به اهداف خود در زمینه مدیریت دانش دست یابد. از جمله دستاوردهای این پروژه میتوان به افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها و بهبود عملکرد کلی سازمان اشاره کرد. این موفقیت نشان میدهد که با استفاده از ابزارها و روشهای مناسب و همکاری با مشاوران خبره، میتوان به راحتی دانش را در سازمان مدیریت کرد و از آن برای بهبود عملکرد و نوآوری استفاده کرد.
مهندس رضویپور-شرکت فراطرح فولاد
پروژه استقرار مدیریت دانش در فراطرح فولاد با هدف بهبود فرایندهای سازمانی و ثبت تجارب کارکنان، با همکاری تیم مشاوران توسعه آینده از زمستان 1401 آغاز شد. مشاوران با ارائه راهکارهای تخصصی و آموزش پرسنل، نقش مهمی در موفقیت این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بهبود مستندسازی رویهها و ایجاد بستری برای اشتراکگذاری دانش در سازمان اشاره کرد. این پروژه نشان داد که همکاری با متخصصان مدیریت دانش میتواند به سازمانها کمک کند تا به اهداف خود دست یابند.
مهندس خطیب-شرکت آب منطقهای تهران
شرکت ما با هدف حفظ دانش و تجارب ارزشمند کارکنان خود و جلوگیری از اتلاف منابع، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری شرکت مشاوران توسعه آینده، توانستیم به موفقیتهای چشمگیری دست یابیم. مشاوران توسعه آینده با ارائه مشاورههای تخصصی و طراحی ابزارهای مناسب، نقش کلیدی در این پروژه ایفا کردند. از جمله دستاوردهای این همکاری میتوان به بومیسازی سیستم مدیریت دانش، ایجاد ساختار مناسب برای دانش و آموزش پرسنل اشاره کرد. با این حال، چالشهایی همچون ایجاد انگیزه در برخی از کارکنان نیز وجود داشته است که با حمایت مدیریت ارشد برطرف شده است.
مهندس گرزین- شرکت آب منطقهای گلستان
با همکاری شرکت مشاوران توسعه، سازمان ما موفق شد فرهنگ ثبت و اشتراکگذاری دانش را نهادینه کند. دستاوردهای این همکاری شامل آموزش روشهای دانشنویسی، ثبت تجارب، ایجاد بستری برای به اشتراکگذاری دانش و برگزاری جلسات مستندسازی تجارب بود. چالشهای اولیه مانند عدم انگیزه و درک ناکافی از اهمیت مدیریت دانش با راهنماییهای مشاوران برطرف شد. حمایت مدیریت ارشد، مشارکت کارکنان و استفاده از ابزارهای مناسب از عوامل کلیدی موفقیت بودند. ارزیابیها نشان داد که پیادهسازی مدیریت دانش منجر به افزایش بهرهوری و رضایتمندی کارکنان شده است. پیشنهاد میشود سازمانهایی که قصد پیادهسازی مدیریت دانش را دارند با شرکتهای مشاور تخصصی همکاری کنند.
مهندس توکلی _ سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور
سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور با هدف حفظ و بهرهبرداری بهینه از دانش و تجربیات ارزشمند کارکنان خود، اقدام به پیادهسازی سیستم مدیریت دانش نمود. با همکاری تنگاتنگ شرکت مشاوران توسعه، این سازمان توانست نرمافزاری کارآمد را برای مدیریت دانش مستقر کند که امکان ثبت، طبقهبندی و اشتراکگذاری دانش را برای همه کارکنان فراهم میکند. با وجود چالشهای اولیه، با آموزشهای تخصصی و ایجاد فرهنگسازی مناسب توسط مشاوران، این چالشها برطرف شد. در نتیجه این همکاری، سازمان زمینشناسی گامی بزرگ در جهت تبدیل شدن به یک سازمان دانشمحور برداشته و قادر است تصمیمات بهتر و دقیقتری اتخاذ کند.
هلدینگ میدکو از اوایل دهه نود توسعه مدیریت دانش را با همکاری مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. اجرای مدیریت دانش در میدکو با یک پروژه پایلوت در سطح ستاد آغاز شد و به سرعت در شرکت های زیرمجموعه توسعه پیدا...
شرکت پتروشیمی نوری چهارمین شرکت آروماتیک ایران است که بهعنوان بزرگترین تولید کننده مواد آروماتیکی در ایران و یکی از بزرگترین مجتمعهای آروماتیکی در دنیا شناخته میشود...
شرکت پالایش نفت تهران به عنوان یکی از بزرگترین و قدیمیترین پالایشگاههای کشور از سال ۱۳۸۷ سفر مدیریت دانشی خود را با مشاوران توسعه آینده آغاز نمود. در آن سالها بسیاری در مورد کارایی ا...
عدم مشارکت نیروی انسانی در فعالیتهای مدیریت دانش به عنوان یکی از چالشهای سازمانی شناخته شده است. لذا بسیاری از سازمانهای کشور به هنگام پیادهسازی مدیریت دانش در سازمان خود با ای...
مجتمع صنعتی اسفراین به عنوان بزرگترین واحد تولید کننده مقاطع و قطعات فولاد آلیاژی در کشور، یکی از واحدهای عظیم صنعتی است که در شهرستان اسفراین، واقع در کیلومتر 12 جاده اسفراین به بجن...
گروه فراطرح از سال 1376 مشغول به فعالیت در حوزه فولاد و آهنآلات برای رفع نیازهای زیرساختی ایران است. این گروه با تعهد به توسعه پایدار و بهرهگیری از تکنولوژیهای روز جهان در زنجیره فول...
اولین سازمان یا تشکیلات اداری که برای اداره امور مربوط به آب در کشور ایجاد شد، بنگاه مستقل آبیاری نام گرفت. ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفندماه 1342 لایحه...